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从1968到2018,英特尔已经走过了50年。作为现代科技公司的奠基者,英特尔是硅谷的开端。如果没有它,就不会有现在的“硅谷”,更不会有苹果、Facebook、Google这些公司。

英特尔五十年|为什么没有它,就没有今天的硅谷

2018-05-03 「得到」 罗辑思维

引言

从1968到2018,英特尔已经走过了50年。作为现代科技公司的奠基者,英特尔是硅谷的开端。如果没有它,就不会有现在的“硅谷”,更不会有苹果、Facebook、Google这些公司。

英特尔为什么会有如此高的地位?「得到」作者张潇雨的这篇清单,为你梳理。50年,向这个伟大的公司致敬。

  1. 以英特尔为代表的半导体公司的创立,直接催生了“硅谷”这个词。

上世纪60年代,无数人投身于以“硅”为新材料的半导体行业,其中代表就是创立了英特尔的鲍勃·诺伊斯和戈登·摩尔。到60年代末,美国西部湾区积聚了一大批半导体公司。1971年,有位记者在报道中使用新闻电头——“今日报道来自:美国,硅谷(Silicon Valley)”。就这样,“硅谷”正式诞生了。

  1. 硅谷“技术至上”与“人才至上”的企业文化,正是由英特尔奠定的。

现在提到硅谷精神,最先想到的就是崇尚科学与技术、尊重优秀人才,以及相信小公司、小企业也能改变世界。当年,英特尔就非常重视优秀的工程师,不仅给予优厚的待遇,工程师在公司的地位也很高。正是这些,直接影响了当今的硅谷精神。

  1. 英特尔创始人戈登·摩尔提出的“摩尔定律”,影响了整个硅谷。

“摩尔定律”是说:当价格不变时,集成电路上可容纳的元器件数目,大约每隔18个月就会增加一倍,性能也提升一倍。最初这只是摩尔对半导体产业发展速度的观察和预测,但提出后影响力越来越大,变成了全行业的规范和目标。

  1. 英特尔的诞生,间接促成了现代的风险投资业,让高科技公司正式开始引领时代。

过去,公司想要融资,要跑遍整个美国,时间漫长、过程麻烦。但英特尔创造了历史——在只能用固定电话认购股份的情况下,融资开放48小时就融资完毕。这次融资的成功,鼓励了潜在的创业者和工程师,造就了一波创业大潮。

  1. 英特尔定义了公司核心团队的运作方式。

在英特尔核心三人组里,鲍勃·诺伊斯是对外发言人,戈登·摩尔负责思考未来,安迪·格鲁夫负责行动——一个对外的人,一个思考的人,一个行动的人,这就是完美CEO该有的样子,也是公司核心团队最应该具备的三种素质。

  1. 在硅谷,英特尔前CEO安迪·格鲁夫影响了一代人。

作为英特尔前CEO,安迪·格鲁夫不仅完成了英特尔从存储器微处理器的伟大转型,还带领英特尔走出了80年代的半导体行业寒冬。在硅谷,他被公认为“最伟大的管理者”,可能没有之一。

  1. 硅谷公司中,层级扁平自由平等 的文化,是由惠普开启、英特尔发扬光大的。

很多公司还在要求对领导毕恭毕敬、女性员工的基本权益都得不到保障的时候,英特尔就已经非常先锋了:不用穿西装,开会时可以凑在一起吃蛋糕、喝威士忌,创始人也经常在员工之间“乱窜”。

只有偏执狂才能生存

目录 · · · · · ·
前言 只有偏执狂才能生存
第一章 事情出现了变化
第二章 10倍速变化
第三章 计算机工业的形态
第四章 它们无处不在
第五章 “为什么不自己动手?”
第六章 是“信号”还是“噪声”?
第七章 让混乱统治一切
第八章 乱中求治
第九章 因特网:信号还是噪声?威胁还是希望?
附录I 身体出现了变化
附录II 英特尔与微软的对话

“只有偏执狂才能生存”读后感

读《只有偏执狂才能生存》(《Only the Paranoid Survive》)(2003年4月1日第一次读)的体会:

1、关于只有偏执狂才能生存(Only the Paranoid Survive):该经营理念的核心在于“专注”与“独特”。英特尔与诺基亚是集中战略(focus strategy)的成功案例;通用电气则是多元化战略成功的典范。不管是“集中战略”还是“多元化战略”,从经营理念的层面来说,他们成功的核心都在于“专注”与“独特”:英特尔主要“专注”与“独特”于“微处理器”领域;而诺基亚主要“专注”与“独特”于移动手机领域;通用电气其实一样,不同的是他“专注”与“独特”于“数一数二”的多个领域。套用一句,所谓“云层之上都是阳光灿烂”,成功必在“云层之上”,而上云层的关键是“专注”与“独特”。

2、战略转折点:战略转折点及企业从量变到质变的关键点。就象数学上的拐点与物理学上的凸面转化为凹面的那一点。A公司独家代理全世界最大的图片G公司就是A公司一个战略转折点。M公司获得世界最大软件公司的投资,M公司对于也将是个战略转折点。因为这类合作,由于合作方带来的突变的要素,必将使这两家公司彻底改变所在行业的竞争格局,抓住这些机会将使A公司与M公司上个大台阶。

3、横向工业体系:IT工业最重要的战略转折点是“纵向工业体系”向“横向工业体系”转变。中国现在的电信工业、汽车工业等行业均处于“纵向工业体系(大而全)”向“横向工业体系(专业化分工、兼容合作)转变。中国从计划经济向市场经济转型,结构调整孕育巨大商机。

4、影响企业的六大因素:迈克尔.波特战略分析模型中的影响企业的五大因素(讨价还价能力)是全世界战略分析、思考的经典模型。其中五大因素分别为:竞争、客户、供应商、潜在进入者与替代者。这五大势力与企业的博弈,是企业战略思考、战略定位、战略决策的本质。在此基础上,安迪.格鲁夫创造性的加入“互补企业”这第六大因素,是其成功实践与理论总结的贡献。关于“互补企业”这个第六大因素变量,安迪.格鲁夫可能感受最深,WIN+INTEL联盟是IT工业最经典的竞争与合作案例。A公司与M公司在进行业务模型提炼与战略定位时,可充分研究、借鉴此“影响企业六大因素”战略分析模型。

5、10倍速因素:摩尔定律在IT工业是经典的预言与规律。安迪.格鲁夫除了再次阐释与论证新经济时代摩尔定律的经典性外。同时,他最重要的是提出了:在新经济时代,影响企业的六大因素都将以“10倍速因素”的变化来改变竞争格局。影响企业六大因素的变量,其中只要一个变量产生“10倍速因素”的突变,该产业规则就将重新改写,竞争的优劣也将彻底改变。对于A公司与M公司的高层管理者,我们得时时刻刻思考、探讨影响企业这六大因素,思考在现在,或者可能在将来的哪个时点?哪个因素将是“10倍速因素”的突变关键点,找到这个点也是找到了战略的转折点。

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