IPer

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他山之石可以攻玉,大同小异,一通百通。

保护创新和知识产权,国际化、出海,在中国,是一个正在冉冉升起的朝阳行业,这又能带来怎样的机会?

自我实践

  1. 给Boss汇报——结果呈现/资源获取
  2. 团队成长与建设——目标/体系/沟通/激励
  3. 公司内部讨论群——标准与知识产权
  4. 专利诉讼大获全胜——无效/不侵权
  5. 专利布局项目——项目管理
  6. 头脑风暴与专利挖掘——三步六法
  7. 预警/布局/诉讼/外购等流程体制建设——流程嵌入,过程把控
  8. 奖项申报与现场答辩——套路模板、灵活发挥、脑洞大开
  9. 论坛演讲与讨论——讲故事
  10. 报刊采访——体验/技术/产品/专利/标准五位一体

“体验、技术、产品、专利和标准,五位一体”

酷派集团:“五位一体”高效管理7000件专利申请  

  “非苹果,即酷派。”酷派集团董事长郭德英在去年世界互联网大会上的豪言壮语仍言犹在耳,这份自信不仅源于酷派集团雄厚的技术研发实力,还得益于其前瞻性的专利布局和高效的专利管理。

  酷派集团在手机领域耕耘多年,掌握了手机领域的诸多核心技术,在智能手机技术研发、专利布局、产品创新和提升用户体验等方面积累了丰富的经验。

  在持续开展专利布局的同时,如何对7000余件专利申请进行高效管理?酷派集团给出的答案是:通过实施“一把手工程”、打造“五位一体”专利布局体系和采用“开放式”的创新模式,制定了以“提升商业竞争力”为核心目标的知识产权战略,以此发挥专利的最大价值。

“一把手”的管理理念

  郭德英是酷派集团的首席发明人,自2001年提交第一件专利申请开始,截至目前,他已提交了100多件专利申请。以郭德英为代表的公司领导对技术创新和专利布局的高度重视,并身体力行地践行着专利布局是“一把手工程”的发展理念,是酷派集团高效开展专利管理工作的关键。

  “企业开展专利管理的基础是以自主创新能力作为支撑,并服务于公司战略发展需要,但关键因素是公司领导的高度重视和支持,而酷派集团实施的‘一把手工程’为我们开展专利管理工作提供了有力支撑。”酷派集团知识产权部经理汪智勇在接受中国知识产权报记者采访时表示。

  “截至目前,酷派集团在全球范围内已提交了7000余件专利申请,其中90%以上是发明专利申请,内容涉及多模多待、双系统、UI交互、手机安全等方面。”汪智勇向本报记者介绍,目前,酷派集团已有1500余件专利申请获得授权,其中包括数十件涉及通信领域基础技术的基础专利和数百件提升酷派集团智能手机高端市场竞争力的核心专利。

  得益于公司领导的高度重视,酷派集团很早就开展了专利管理工作,并确立了以“提升商业竞争力”为核心目标的知识产权战略。汪智勇介绍,酷派集团实施的知识产权战略包括3个方面,即立足研发、聚焦市场,知识产权工作要全方位嵌入公司的生产经营环节;建立完善的知识产权防御体系,支撑公司的经营战略,并提高公司开拓市场的自由度;降低知识产权风险,同时加强知识产权运营。

“五位一体”的专利布局

  打造“体验、技术、产品、专利和标准”五位一体的专利布局体系是酷派集团专利管理工作的第二大特色,其核心思想为技术、产品、专利和标准都是以提升用户体验为出发点及落脚点,并相互融合促进。

  汪智勇介绍,通过给业务部门设置专利考核指标等方式,酷派集团把专利布局嵌入到了产品生命周期的各个环节,以确保创新技术、产品能在第一时间得到全面的专利保护。

  “五位一体”的专利布局体系为酷派集团高质量、全方位开展专利挖掘和布局工作奠定了基础。汪智勇介绍,

“五位一体”中的体验是指日常生活中典型的用户场景或痛点;技术是指解决用户痛点、提升用户体验的创新技术,并在第一时间将其转化为产品,同时开展专利布局,并争取使其成为行业标准;产品是指产品立项和创新要以用户需求为中心,在遵循标准的基础上,结合用户对产品的反馈进一步开展技术创新和专利布局;专利是指以创新技术或产品为载体开展专利布局,并争取将其纳入到标准中,进而成为标准专利。

  “通过加大技术创新力度,有效提高了专利质量。与此同时,在专利布局时开展的专利检索和数据分析也为产品创新开拓了新的视角。”汪智勇表示,通过实施“五位一体”的专利布局体系,酷派集团不仅提升了用户体验,而且还达到了体验、技术、产品、专利和标准“五位一体”的良好效果。

“开放式”的创新模式

  对于不同的企业而言,其都会根据所在行业采取不同的专利管理策略。在汪智勇看来,专利管理工作要服务于公司的商业战略,并根据自身情况“量体裁衣”,这就需要企业专利管理人员结合移动互联网时代的新形势,提前做好应对和转型升级。

  通常来说,传统企业的创新模式是封闭式的,企业的技术研发人员都是自主研发,而在移动互联网时代,企业的技术创新往往需要从外界获取大量创新资源,这就要求企业专利管理人员积极引导企业创新模式从“封闭式”逐渐转为“开放式”,比如企业可以与用户、供应商、科研院所、服务机构、行业协会,甚至竞争对手等相关部门建立协同创新机制。汪智勇向记者举例说,酷派集团每年有很多技术创新点源自高校合作项目或竞争对手的用户论坛等外部渠道。

  在汪智勇看来,

企业专利管理人员要始终坚持“专利战略服务于商业战略”,因此,专利管理人员不仅要具有传统的技术思维和法律思维,还要具备相应的商业思维,比如使专利管理工作服务于产品宣传和品牌建设等。

IPCreator’s Advantage

IPR + Engineer

技术思维—>法律思维—>商务思维

个人优势

发明人视角
代理人视角
投资人视角
创新专项
规避设计
专利布局
无效/诉讼/许可/运营支持

外部资源

真实、真诚

IP之道

作者: 柯晓鹏 林炮勤
出版社: 企业管理出版社
副标题: 30家国内一线创新公司的知识产权是如何运营的
出版年: 2017-10-1
页数: 240
定价: 48:00
装帧: 平装
ISBN: 9787516415924

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第一部分 从零开始做知识产权

一、变革者的春天——也谈中国IPR的时代格局

IP1.0时代 1985~2002年——大道之初
中国IPR黄埔军校——富士康IPR团队,周延鹏、富智荟

IP2.0时代 2003~2014年——披荆斩棘
2003年联想Legend—>Lenovo

IP3.0时代 2015~至今——变革之路

二、从零开始做知识产权

字号、商标和域名保持一致

在前期要兼顾版权保护、商业秘密保护和竞业限制规划工作,以防止核心员工离职后另起炉灶,对企业造成致命伤害,做到未雨绸缪。

由于商标具有地域性,在某些国家或地区难免会遇到近似商标被驳回的情况,可以在这些国家或地区增加商标的文字或图形特征先行注册,再通过撤销近似商标、购买、签署共存协议等方式逐步解决。另外,针对企业的辅助性商标,再注册成功率较低的情况下,可以选择进行著作权登记予以保护。

自信来源于专业,专业要靠日常的持续学习和积累。“江湖”地位是靠自己打拼出来的。

企业法务人员的职责主要定位:
专利布局和商标注册策略的制定和执行;
企业内部资源整合
专利申请的挖掘
商标注册需求的筛选
外部资源的筛选和协调
内部培训
费用管理

外部代理所/律师事务所:
专业咨询
专利申请和商标注册及其流程管理
诉讼及其流程管理

国内IC设计企业的「知识产权管理」

发布:IPRdaily中文网(IPRdaily.cn)
作者:庞雪 炬芯(珠海)科技有限公司
供稿:中国企业知识产权研究院
原标题:国内IC设计企业知识产权管理之浅见

知识产权的价值源于商业竞争或者是经营,绝非简单的技术保护或者品牌保护。一个商业主体为什么要去做知识产权资产的储备,为什么要去做很多的策划布局,花费非常多的资源,原因只有一个就是商业,如何把知识产权融入商业竞争体系,这个才是根本价值。

一、一场跨国诉讼带给国内IC企业的思考

先引入一家国内IC设计企业珠海炬力公司十几年前一个真实的知识产权案例。

2005年,珠海炬力的MP3主控芯片进入美国市场,由于产品性价比高,对美国一家竞争对手Sigmael公司的市场份额造成严重威胁,于是Sigmael便采用知识产权的手段对炬力公司的MP3主控芯片进入美国市场进行阻击。先是向美国德州奥斯丁联邦法院提出了专利侵权诉讼,指控珠海炬力非经许可径自使用了其独有的两项电源管理的省电技术专利,随后向美国ITC提出337调查,要求ITC发布进口禁制令,禁止珠海炬力的芯片进口美国,同时禁止使用珠海炬力芯片的MP3整机进入美国,涉案专利是和奥斯丁法院诉讼一样的那两个专利。随后,Sigmael又起诉珠海炬力的分销商和使用珠海炬力芯片的MP3整机厂商。

在那个时候,337调查和专利诉讼对于中国企业来说还是一个新鲜的东西。对于一场远在太平洋对岸的美国法院的诉讼,珠海炬力是陌生的,而且充满了不确定性,充满了各种风险,尤其是研发人员,他们知道珠海炬力被诉之后特别诧异,这些IC、技术都是我们自己熬夜加班做出来的,怎么就侵权了呢?美国人太不讲道理了。面对诉讼,珠海炬力有多种选择,可以去和该原告磋商和解;也可以放弃诉讼,全然不应诉;也可以把公司关掉,改个名字重新开张。很快,炬力公司的管理团队决定,为了持续经营,为了捍卫自主知识产权,作为同行业的表率,决定应诉,投入包括金钱、人力、时间的各种资源,积极应诉,以求早日澄清真相。

这场诉讼持续了近三年,最后是珠海炬力在中国西安拿到了临时禁令,迫使Sigmael主动提出和解,双方签了和解协议,免费地进行了相互的专利交叉许可。这场诉讼,珠海炬力耗费了800万美金,有人会说花了这么多钱,企业耗费了这么大人力物力,为什么不一开始就交钱和解?炬力并不后悔打了这场官司,通过这场诉讼炬力打出了中国企业的精神头,而且也给公司从上到下,从领导到研发、市场人员上了一场知识产权课,这场诉讼花费800万我们认为是值得的。塞翁失马,焉知非福。

这一路诉讼走下来,珠海炬力的员工上上下下见识到了自主的技术是不够的,还需要加上国家法律的知识产权保护才算数。国家法律的保护,就是诉诸专利的申请,就是诉诸著作权和商标权的登记。诉讼,在美国人的眼中来看,就是商业手段的一种,无关乎技术的先进与否,无关乎技术是否重叠,无关乎技术专利是否被盗用。这种观点,与我们中国人的传统观念是不同的。所以在进行维权时,中国人就显得被动、就显得犹豫,这是需要教育改造的。

这个案件,带给珠海炬力的启发是:企业一定要重视知识产权,做到未雨绸缪。即使你当前的市场仅在国内,短期也没有进军国外的打算,即使你的产品不是面向终端客户的,只要你是商业主体,就一定要提早进行知识产权的申请和布局,当时珠海炬力也是外购专利进行反诉,外购专利有两个最大缺点,一是比较贵;另外跟企业经营契合度也不一定很好,当你面对诉讼能不能买到专利去反击就是很大的问题。

二、国内IC设计企业如何进行知识产权管理

1、知识产权管理要和企业发展相匹配

通过这场诉讼,珠海炬力很快意识到知识产权的重要性,在2006年初成立了专门的知识产权部门,当时这个部门位于研发部门下面,2007年知识产权部就提升至跟市场、研发同级别的一级部门,到了2010年整合公司的资源,知识产权部和法务部又合并为知识产权暨法务部。对于企业知识产权工作者无论处于哪一个部门,是研发下面还是跟研发平级,知识产权方向是没有变的,就是为企业当前经营目标去服务。比如说珠海炬力在2006年知识产权部门刚成立的时候,主要的工作重心是积极应对美国的专利诉讼,同时对员工进行知识产权意识的宣灌。这几年随着公司整体政策的调整,珠海炬力知识产权工作的重心也一直在调整。2015年珠海炬力成立了全资的子公司=炬芯科技,

对于珠海炬芯这样新创的公司,前期投入较大,知识产权部门把工作重点调整到更多的是给研发和市场人员提供情报分析,利用知识产权配合市场部门做产品的推广,并充分运用各级政府关于知识产权的一些政策来给企业服务。当知识产权部门可以为企业带来收益,这个收益无论是知识产权运营所得,还是通过政府项目所得,都可以冲抵下部门的成本,使知识产权部门摘掉成本中心的帽子,有了这些收入,在向企业要资源的时候老板也会更痛快地给你。

一些在企业的IP工作者,经常会说我们公司不重视知识产权,我跟老板要什么他都不给,实际上我们国内对知识产权投入比较大的公司不多,这跟我们的国情和企业发展现状有关。我们在企业做知识产权,首先我们要思考一下,从知识产权角度能给企业做什么?企业当前最需要的是什么? 是不是我从知识产权角度也能帮助到企业,如果你换个角度这样想的话,(你的)工作企业也会很认可,你的工作也会跟企业的发展相契合。不要总认为知识产权高大上,虽然它确实很高大上,哈哈,不要认为靠知识产权项目赚钱是拉低IP的Level,要知道,企业的目的是赚钱,无论黑猫白猫,能抓耗子的就是好猫。我一直认为,一切脱离企业运营目的的知识产权工作都是假大空。

2、IC设计企业创新成果保护模式探讨

无论是作为企业的经营者,还是企业的知识产权工作者,谈及知识产权的时候一定不要把知识产权跟专利划等号,这两者之间是包含的关系,绝不是近似相等的关系。我们企业面对的知识产权问题,零零总总,五花八门,专利只是其中的一种而已,如果我们把知识产权只是定义为专利工作,那么我们面临的更多知识产权问题就无所适从,或者在经营过程当中就会有意无意忽略我们本该关注的一些问题,而这些问题有可能在我们未来的经营过程当中会给我们带来巨大的风险。

而且,也并不是所有的技术创新都适合用专利来保护。就比如IC里面的技术创新,大家可以思考一下:对于IC设计企业创新成果用技术秘密保护还是用专利保护更合适?

大家知道IC设计企业主要的创新是:算法以及芯片里的电路,这就决定了IC技术还有创新成果侵权可视度非常低,有一些技术,申请专利公开了,反而给予同行技术启发,但是维权却很困难,维权成本很高,所以不是所有的技术方案都适合用专利去保护的。对于IC设计企业,我认为可以这样操作:研发人员提交专利申请之后,知识产权工程师可以进行初步的查新检索,然后再召集研发和市场人员,开评审会,共同讨论这个技术方案是用专利来保护,还是用技术秘密来保护。

一个技术方案一旦确定用技术秘密来保护,就要防止技术秘密流失,经常听一些企业老板讲:商业秘密、技术秘密保护实在是太难了,事实也的确如此。正所谓防不胜防,无论怎么防有意要窃取还是可以实现,2012年,发生在珠海市的一起商业秘密案,尽管施窃者设计得简直天衣无缝,但最终还是暴露了。刚好他们在消灭证据的时候,那家公司正常运行了几年的服务器坏了。所以,不能因为技术秘密不好保护就不保护,就把创新技术一股脑地、不加区分地拿去申请专利。

3、IC设计企业不应忽视集成电路布图设计专有权

作为IC企业一定不要忽视集成电路布图设计专有权。在维权方面的作用,集成电路布图设计专有权比专利保护有时效果更好。中国在2001年制定了《集成电路布图设计保护条例》 ,条例发布以来国内集成电路纠纷不到十件,尽管如此,IC设计企业在维权时还是可以考虑集成电路布图设计。最近一起集成电路布图设计,上海钜泉诉深圳锐能微,最终上海钜泉作为原告获赔了350万人民币,这个数字相对专利赔偿数字要高很多,所以企业在保护自己研发成果的时候,要多条腿去走路,专利、技术秘密、集成电路的布图设计多头并举。

4、如何利用知识产权控制产业上下游

这里先以供应商为例。供应商有两种,一种是你的供应商,一种是你对手的供应商。你的供应商要达到什么样的目的,控制它,让它不给竞争对手供货。这个时代的商业竞争越来越多元化,越来越复杂,有些时候竞争已经完全不是单点公司竞争,而是产业链的竞争,或者是供应链的竞争。当你控制了你的供应链,把你上游优质资源变成你的独家供货商的时候,你竞争对手当然就不具有这些优质供应商,他的产品品质、效率、性能等就不如你了,有这种可能性,并不是说100%都是这样,但是多做一分,对手就少了一分机会。

你控制供应商手法是什么?最好的办法之一,是在你供应商提供的这些器件、部件、软件上申请一些专利,通过申请专利控制。如果卖给我不会找你麻烦,如果卖给竞争对手也可以,每一个部件给我多少钱作为专利许可费,否则就告你。

反过来,对于芯片这类中间产品设计商,也是要鼓励员工多提交一些应用型专利,一来应用型专利侵权可视度高,维权起来比较容易,二来可以形成对终端厂商的控制,如果采购我们的芯片,那么你侵权了,我可以不追究,如果采购其他家的芯片,我就要向你收专利许可费。

对于利用知识产权控制产业上下游这一点,一定要得到企业老板和市场部门的重视,知识产权工作者要多做宣导,否则实施起来有困难。

5、IC设计企业的著作权管理

对于有软件产生的企业,在进行软著登记时,需要从两个角度去选择登记的软件。

一是从企业研发成果保护的角度,即当涉嫌侵权行为发生时,软著证书可以作为权属证明,提交登记的软件源代码、文档,包括封存的软件源代码都可以作为侵权比对的证据;

二是从企业税收管理的角度,软件产品增值税退税政策的规定是:增值税一般纳税人销售其自行开发生产的软件产品,按17%的税率征收增值税后,对其增值税实际税负超过3%的部分实行即征即退政策。而进行退税,软件著作权登记证书是必备要件之一。

IC设计企业既有嵌入式软件,又有上位软件,企业可以根据自己的实际情况来选择哪些软件进行著作权登记。

6、IC设计企业商标管理

作为销售中间产品的IC设计企业,其商标管理,相对于终端产品来说,显得不那么重要,但是也要重视必要的商标管理工作,比如企业的字号等日常主要宣传标识一定要去目标市场申请商标注册,芯片外壳上的具有显著性的型号也可以考虑用商标来保护。

总之,知识产权的价值源于商业竞争或者是经营,绝非简单的技术保护或者品牌保护。一个商业主体为什么要去做知识产权资产的储备,为什么要去做很多的策划布局,花费非常多的资源,原因只有一个就是商业,如何把知识产权融入商业竞争体系,这个才是根本价值。我们的企业家、企业高管、知识产权工作者也要从这个角度去考察知识产权,才会发现越来越多的价值。而IC设计企业的知识产权管理相对于终端产品企业的知识产权管理的侧重点又有所不同,本文抛砖引玉,期待同行交流探讨。

第二部分 跨部门合作

一、通过专利培训打通企业专利工作的“任督二脉”

二、IP价值与企业部门协同管理

IP工作宣传培训、绩效考核及奖励支持是提升IP管理执行力的三板斧

通过申报国家高新技术为公司减免企业所得税,通过软件产品退税;申报知识产权优势、示范企业,专利奖,驰名商标;专利许可转让;抵押贷款,通过知识产权投资入股与其他方成立合资企业。

三、总经理办公室里的古德曼——企业知识产权跨部门管理实务

商标布局:

首先,在核心产品上将主商标文字(中英文)、文字加图案等几个主要的变化组合做了注册,以便区隔高端、中端、低端市场。其次,主动扩展跨类保护,和市场部一起商量选择一些以后可能涉及的领域,或是和现有产品相关联的领域及销售渠道相同的产品注册。最后,完成海外主要市场的商标注册,并在海关做了商标登记备案(免费),同时关注网上电商平台的动向。“春江水暖鸭先知”,通过电商平台和海关监管情况看可以了解产品的市场流向,以便决定是否在该国投入资源或在当地寻找合作伙伴。

避免撤三:

首先,销售合同上要求注明商标,合同和发票的保存期限也要加长。

其次,和广告商签定的宣传广告服务合同要求附加上商标的实际使用场景的照片,事后保存实际使用状态的照片可以避免争议。

再次,对于公司参加展会的宣传资料,公司制作的产品宣传册,公司微信,微博发布的文章,公司内部期刊等文件,都要求市场部保留下来。

最后,在其它产品类别上注册的商标若暂时自己不会使用,在不影响自身产品形象的前提下应寻求许可机会;如果实在没有使用的商标,也要求每三年做一次广告,作为证据保存下来。

第三部分 知识产权分析

一、不按套路出牌的专利分析报告是如何铸成的

二、专利分析中的“天时、地利、人和”

第四部分 知识产权布局

一、在美的,我们如何做专利布局

二、以终为始的专利布局

三、从富士康、腾讯、美的到创业的专利布局感悟

《2018年重庆市企业专利创新百强榜》发布

重庆专利创新百强企业行业分布情况

从企业类型来看,此次《百强榜》有46家国有企业、54家民营企业上榜,占比基本持平。国有企业中,军工序列企业强势入主,有近3成企业为军工板块相关企业。这为重庆激发军地创新合作,促进军民融合深度发展提供了独特优势。

从行业分类来看,百强企业主要分布在汽车制造业,通用设备制造业,以及铁路、船舶、航空航天和其他运输设备制造业,业务涉及上述三个行业的百强企业共计50家,占据百强企业的半壁江山,其余50家企业则离散分布于其他24个行业中。

第五部分 知识产权策略

一、公司进行新品开发,IP能做些什么

二、站在巨人的肩膀上创新——如何在技术“引消吸”基础上再创新并进行知识产权管理

三、不对称竞争下的知识产权战略

四、制造型企业专利申请策略

五、如何有效开展专利回避设计

第六部分 知识产权质量管控?

一、立体型专利质量控制

二、中国专利进入美国质量管控三道坎

三、从审查员角度看如何做软件专利的申请与实务

第七部分 知识产权风险管控

一、产品出口到欧美,如何通过知识产权为企业保驾护航

二、In-house应对风险咨询的几种正确姿势

三、如何对电商平台上的知识产权侵权行为有效维权

四、产品通过电商渠道销售,如何从容应对商标侵权诉讼

五、企业使用失效专利真的安全吗

第八部分 知识产权无效诉讼

一、从豆浆机侵权门管窥企业专利运用和保护

二、如何通过批判性思维和“傻瓜”思维另辟专利无效蹊径

三、知识产权诉讼营销的实践和策略

四、一个“八卦阵”,专利侵权诉讼全掌控

第九部分 知识产权综合管理

一、一名优秀专利代理人的自我修养

二、企业专利工作的逻辑与价值

三、知识产权管理的创新与守旧

四、IP时代的版权风控与诉讼攻防策略

五、知识产权交易实务及创新

参考资源

《知识产权策略白皮书》

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下载地址:https://x.zhihuiya.com/course/attach/download/1338/?register_from_inner=hangyebaogao

一、不容小觑的知识产权大数据

  1. 知识产权大数据有什么价值?
  2. 不重视专利,这些企业竟惨遭 IPO 流产

二、掌握专利申请与专利检索技能

  1. 美国专利申请,如何快速获得专利授权?
  2. 涉外专利申请必备的实战技巧
  3. 专利检索如何防止漏检?这有 3 种规避方法

三、通过专利信息分析获取价值

  1. 申请了那么多专利,为何还是没能形成竞争力?
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四、从容应对企业专利侵权诉讼

  1. 大热的共享单车行业,为何专利诉讼集中爆发?
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  3. 企业专利诉讼:争胜还是谋局?

五、IP 从业人员的职业发展

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